對于我們這些環(huán)規(guī)生產(chǎn)企業(yè)來說過去持續(xù)高盈利、高增長的市場形勢掩蓋了歷史積淀的問題,高成本支撐的生產(chǎn)方式、低效率的資源配置模式以及與用戶和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級脫節(jié)的營銷模式,使我們在整個環(huán)規(guī)產(chǎn)業(yè)鏈上積淀了過高的附加成本,制約了企業(yè)競爭力的提升。這些問題對于環(huán)規(guī)生產(chǎn)企業(yè)今天看來是多么嚴(yán)重的問題。
偉成量具深深的認(rèn)識到,整個行業(yè)要想真正擺脫眼下的困境,必須眼睛向內(nèi),挑戰(zhàn)自我,以國際化的視野和市場化的思維,用改革創(chuàng)新的辦法,激發(fā)內(nèi)生動力,加快轉(zhuǎn)型升級。目前,
環(huán)規(guī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了以改革求生存的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。而全面深化改革,應(yīng)最大限度地削減高額附加成本和非生產(chǎn)性費(fèi)用,提高成本控制力,同時提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力,培養(yǎng)渠道差異化競爭優(yōu)勢勢在必行。
偉成量具要確立市場主體地位,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升企業(yè)在環(huán)規(guī)領(lǐng)域的競爭力是不竭動力。